SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA ÓPTIMA
Como lo dice el título es la escogencia de las mejores alternativas después de haber realizado el análisis, de las alternativas existentes, en este sentido, se debe evaluar y realizar comparación entre las identificadas como las posibles soluciones existentes:
Diagnósticos, estudios técnicos, costos-beneficios, indicadores que permitan visualizar los resultados.
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Presenta en forma sucinta en que consiste el proyecto, después de haber realizado el proceso de identificación, la matriz muestra el avance y el proyecto en general, teniendo en cuenta aspectos como el resumen:
De manera vertical se encuentra:
• Fin
• Propósito
• Componentes
• Actividades
Lectura |
Resumen |
Lógica vertical |
Es de tener en cuenta que la lectura del marco lógico parte desde las actividades hacia arriba de manera correspondiente entendiendo esto las actividades deben ser las apropiadas para los componentes y así sucesivamente. |
Fin |
Contexto en el cual se enmarca el proyecto, impacto a largo plazo del cual el proyecto se encargará. No es el resultado único. ¿Por qué el proyecto es importante para los beneficiarios y la sociedad? |
Propósito |
Efecto directo, el título del proyecto sale de esta sección, no debe existir más de un propósito. ¿Por qué el proyecto es necesario para los beneficiarios? |
Componentes |
Obras, estudios, servicios, ¿Qué entregará el proyecto? Siendo el contenido del contrato del proyecto, estos se definen como resultados |
Actividades |
Son las acciones y/o tareas que llevan a la ejecución del proyecto |
Cuadro 2. de lectura vertical y horizontal creación propia
El fin, los indicadores, los medios de verificación, y los supuestos entendidos como los aspectos externos que podrían afectar el proyecto, estos se observan de manera horizontal.
Resumen |
Indicadores |
Medios de verificación |
Supuestos |
Fin |
Resultados esperados en calidad, cantidad, tiempo.
Deben medir lo importante, no son un resumen, de igual manera se debe tener en cuenta el presupuesto
|
Fuentes existentes del proyecto donde se visualicen los indicadores.
Listas
Facturas.
Método de recopilación de la información.
Agencias responsables.
Método de análisis de información.
| Identificación de los posibles riesgos ambientales, financieros, institucionales, sociales,
políticos, climatológicos u otros factores que pueden hacer que el mismo fracase
|
Propósito |
Componentes |
Actividades |
La lectura a nivel horizontal esta desde los indicadores y si estos responden a los medios y fines y de igual forma si están evidenciados dentro de los medios. |
Cuadro 3. Cuadro Matriz presentación resumen del proyecto
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