DEFINICIÓN


Herramienta que permite la conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Toda su estructura está dada para la formulación por objetivos, para el establecimiento de población objeto o grupo de beneficiarios con el fin de facilitar su articulación con el proyecto, de igual forma la comunicación entre las partes.

Esta metodología puede ser utilizada en la evaluación de actividades que son parte de programas, en si, en todas las fases del proyecto.

• Diseño de proyectos

• Evaluación de los diseños de proyectos

• Implementación de los proyectos.

Se creó con el fin de dar respuesta a tres inconvenientes que por lo general suceden en los proyectos y que de acuerdo con lo visto por las Regalías aportan con soluciones pertinentes para ser adoptado como metodología, de acuerdo con la CEPAL 2015, son los presentados en la figura 1 así:

Figura 1. Construcción propia, Cepal 2015

METODOLOGÍA VS MATRIZ DE MARCO LÓGICO

De acuerdo con los expertos el concepto de marco lógico se divide en dos, una es la metodología, es el paso a paso para realizar durante la generación del proyecto y otro es la matriz; a continuación, se presentan los aspectos a tener en cuenta de cada una de ellas cuadro 1.

Metodología Matriz
Análisis del problema, Análisis de los involucrados, Jerarquía de objetivos Selección de una estrategia de implementación óptima El resultado de este es la MATRIZ DE MARCO LOGICO MML Instrumento que ayuda al análisis del proyecto hacia donde se va Se realiza en dos etapas Identificación del problema y alternativas de solución, y planeación. En esta se visualiza el resumen del proyecto, el cómo y qué, las claves de este, el uso de los insumos y cómo se realizará el seguimiento y control.

Cuadro 1. Matriz VS Metodología. Cepal 2015

A continuación, se describen los aspectos a tener en cuenta dentro de cada una de las dos etapas.

Identificación del problema y alternativas de solución Necesidad Carencias básicas no resueltas o satisfechas dentro de las cuales se encuentran: factores políticos, económicos, sociales, salud, educación, tecnología, condiciones de vida. para ellos se utilizan diferentes herramientas, que se explican a continuación.

NECESIDADES 1.ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS • Optimizar los beneficios sociales e institución.

• Establecer los intereses u expectativas de los actores, esto permite potenciar el apoyo de los que cuentan con intereses comunes

• Disminuir los opositores

• Identificar los roles, intereses, poderes en si lo relativo a las capacidades de los actores.

2. ANÁLISIS DEL PROBLEMA Análisis situacional o Análisis de Problema. • Identificar Causas y efectos en si mapear la situación

• Los problemas principales de allí el problema central, Privacidad, selectividad, efectos, generación de árbol de problemas

• Se recomienda ejecutar este en grupo y en forma de taller con el fin de contar con una mirada de la comunidad o grupo que hace parte del problema o tras investigación real.

Veamos en el ejemplo como se determina cada uno de los aspectos dentro de un árbol de problemas

figura 2 Fuente: https://image.slidesharecdn.com/arboldeproblema-180313105445/95/arbol-de-problema-1-638.jpg?cb=1520938549

Figura 3 arbol-de-objetivos tomada de: ingenioempresa.com

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