Herramienta de software para la enseñanza y entrenamiento en la construcción de la matriz DOFA

La planeación estratégica es un aspecto que no pueden descuidar las organizaciones actualmente, porque provee una metodología apropiada para: analizar la posición actual y las expectativas a futuro, determinar su dirección y desarrollar los medios o estrategias acordes a la filosofía de cada una de ellas. La planeación estratégica es un proceso complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos y adaptarlos a las capacidades de toda empresa en particular (Harris et al., 2006; Kaplan et al.., 2003; Koontz et al.., 1996).

Pueden usarse muchos enfoques y técnicas para analizar casos en el proceso de la planeación estratégica (Harris et al., 2006; Dincer, 2004; Kaplan et al.., 2003; Houben, 1999; David, 1997; Galindo et al., 1997; Rue et al., 1995; Certo, 1995; Luther, 1985). Las etapas de cada uno los enfoques para la planeación estratégica empresarial guían a la entidad para que en el desarrollo del plan corporativo se cumplan los objetivos propuestos y se alcancen las metas que desea.

De las etapas comunes en la mayoría de los enfoques que existen para llevar a cabo la planeación estratégica, se destaca la “determinación de la posición estratégica”. Esta etapa le permite a la organización conocer la situación actual respecto a sus ambientes interno y externo. Entre las técnicas que más se utilizan para este fin se destaca la matriz DOFA (debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas). El principal objetivo de la matriz DOFA es servir de soporte en la toma de decisiones corporativas a través de la determinación de estrategias empresariales (Yuksel et al. 2007; Dyson, 2004; Hill et al., 1997).

La matriz DOFA tiene un alcance más amplio y hace énfasis en diversos aspectos con respecto a otras matrices (matriz de portafolio de negocios, la de Negocios General Electric, la de Hofer y Schendel) usadas por los diseñadores de estrategias. La matriz DOFA es una estructura conceptual para el análisis sistemático que facilita la comparación de las amenazas y oportunidades externas con las fuerzas y debilidades de la organización. Su uso apropiado provee una buena base para la formulación de estrategias.

Por lo dicho anteriormente, este artículo presenta una herramienta computacional que sirve de soporte en la elaboración de una matriz DOFA. El software desarrollado permite obtener la matriz DOFA a partir del análisis de las debilidades y fortalezas internas y de las oportunidades y amenazas externas de una empresa, con lo cual se establecen las posibles estrategias que se pueden llegar a implementar. El trabajo se inicia con una breve presentación sobre planeación estratégica, continúa con una aproximación al análisis situacional y la matriz DOFA. Luego presenta la metodología de desarrollo del software, los resultados y las conclusiones respectivas.

Tomado de: Ibáñez Amparo, Cortes Félix & Garzón Luis, M.E. (2008). Herramienta de software para la enseñanza y entrenamiento en la construcción de la matriz DOFA. Recuperado de http://www.scielo.org.co/pdf/iei/v23n3/v28n3a23.pdf

De acuerdo con lo expuesto en el contexto ¿Qué es una matriz DOFA? ¿Para qué se utiliza esta herramienta? Argumente su respuesta.