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Una vez establecidos los indicadores y metas de cumplimiento por las Directivas de la empresa, tú continúas con la gestión de un establecimiento gastronómico que desarrolla la producción de alimentación institucional (o de grandes colectividades).

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El establecimiento atiende el servicio de una Ensambladora que trabaja tres turnos consecutivos de 8 horas cada uno, para un total de 1500 servicios principales al día (desayunos 600, almuerzos 600, cenas 300).

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De igual manera los servicios complementarios de refrigerios para el día (600), la tarde (600) y los de madrugada (300).

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Por otro lado, se atienden eventos (bienvenidas, cumpleaños, etc.) del personal administrativo y operativo, según sea la necesidad.

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Teniendo en cuenta que el proceso productivo de los alimentos y bebidas es uno de los ejes principales de cualquier negocio del Sector, es importante identificar ¿Cómo lograr que las actividades operativo-administrativas de producción, venta y servicio de alimentos y bebidas logren el cumplimiento de las metas e indicadores propuestos por la organización?